OK יועצים לניהול
הטמעת תהליכים יעילים וזריזים בארגונים
אנחנו לא מחכים לטעויות כדי לתקן את תהליכי העבודה שלנו כי מחיר הטעויות הוא גבוה!
אנחנו לא מחכים לסוף השנה כדי להתחיל תהליכי שיפור, כי זמן התיקון הוא ארוך!
במקום לתקן את מה שלא עובד בסוף השנה או בסוף הפרויקט, אנו עושים זאת בהתחלת השנה או בתחילת הפרויקט, מוקדם ככל האפשר!
במקום להגיע לסוף הפרויקט עם הלשון בחוץ ולעשות פוסט מורטם כדי להבין איפה טעינו, אנו עושים בתחילת הפרויקט פרה-מורטם, כאשר אנו בשיא כוחותינו. אנו משפרים את תהליכי העבודה, עוד בטרם נצא לדרך ונישטף במשימות הרבות.
החדשות הטובות – היכולת הזאת היא יכולת נרכשת, וניתנת ללימוד.
החדשות הטובות יותר – אני יכולה ללמד אתכם בדיוק איך לעשות את זה.
החדשות הטובות הרבה יותר – הטמעת התהליכים החדשים תהיה ממוקדת ובהשקעה סבירה של זמן וכסף.
תהליכי פיתוח מוצר או שירות – החל מתהליכי הבנת השוק, תהליכי שיווק וניהול מוצר, דרך פיתוח ובדיקות, וכלה בהשקה לשוק ובתמיכה.
תהליכי ניהול, ניהול פרויקטים, תפעול, איכות, שיווק, מכירות, תהליכים פיננסיים
להגדיר תהליכי עבודה מיטביים, שמובילים אתכם ביעילות למטרות שלכם.
לפרט את האחריות והסמכות של כל בעלי התפקידים וכן המחלקות השונות, כדי להגביר את זרימת המידע בפרויקטים ושיתוף פעולה בין הצוותים העובדים יחדיו על הפרויקט
למסד תהליכי תקשורת המאפשרים למנהלים נראות לגבי התקדמות הפרויקטים, כך שיוכלו להתערב במקרה הצורך ברגע הנכון
יש להם בחברה תהליכים ברורים ושיטתיים באמצעותם הם פועלים בהצלחה ומשיגים את מטרותיהם.
אינם מפתחים מוצר או מספקים שירות
חושבים שצריך להשתפר בקצב איטי
יש להם תהליכי ניהול פרויקטים, אך הם בכל זאת מאחרים באספקות, גולשים בתקציב ומשנים את הדרישות מהפרויקט ברגע האחרון
יש להם תהליכי תקשורת, אך המנהלים לא יודעים מה קורה ומופתעים כל פעם (לרעה)
יש להם מבנה ארגוני מוגדר, אך הממשקים בין המחלקות אינם מוגדרים היטב והמחלקות השונות עובדות בחוסר תיאום
יש להם מנהלים ועובדים בעלי תפקידים שונים, אך האחריות והסמכות שלהם אינה מוגדרת וברורה
יש להם תהליך מוגדר, אך למרות זאת נגרמות בעיות איכות מרובות, הגורמות למחזורי עבודה נוספים לשם תיקונים, ו/או אספקות של מוצרים עם תקלות
יש להם עובדים מצוינים, אך הם סחוטים ומתוסכלים מהעבודה הקשה והתוצאות שאינן משביעות רצון
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר